新寶電器研究院：向新 向智 向未來(lái)

在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化、技術(shù)創(chuàng)新浪潮風(fēng)起云涌的今天，中國(guó)制造已逐步突破藩籬，實(shí)現(xiàn)從“跟跑”到“并跑”乃至“領(lǐng)跑”的躍遷。

面對(duì)形勢(shì)復(fù)雜、環(huán)境多變的時(shí)代考題，新寶股份在2024年延請(qǐng)資深專(zhuān)家教授，重整內(nèi)部核心研發(fā)力量，積極聯(lián)動(dòng)外部?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)，重磅投入組織建設(shè)，引進(jìn)C9高校優(yōu)質(zhì)人才——

新寶電器研究院(簡(jiǎn)稱(chēng)“研究院”)正式宣告成立。

這不僅是新寶股份前進(jìn)征程的一座里程碑，更是企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的一次深刻實(shí)踐。

應(yīng)時(shí)而生：尋求增長(zhǎng)突圍的戰(zhàn)略抉擇

成立研究院，是新寶股份面對(duì)內(nèi)外環(huán)境變化的戰(zhàn)略必然。

縱觀外部，行業(yè)已步入深水區(qū)。傳統(tǒng)小家電領(lǐng)域同質(zhì)化嚴(yán)重，“價(jià)格戰(zhàn)”硝煙彌漫，疊加全球市場(chǎng)不確定性，曾依賴(lài)規(guī)模化制造與OEM/ODM模式增長(zhǎng)的利潤(rùn)空間日益收窄。與此同時(shí)，以智能化、物聯(lián)網(wǎng)、綠色低碳為核心的新技術(shù)浪潮，正重新定義產(chǎn)品價(jià)值，對(duì)企業(yè)的技術(shù)儲(chǔ)備與前沿洞察提出了更高要求。消費(fèi)端的需求亦更加多元與精細(xì)，用戶(hù)渴望更具設(shè)計(jì)感、科技感和健康價(jià)值的創(chuàng)新產(chǎn)品。

內(nèi)視自身，新寶股份盡管穩(wěn)居行業(yè)“隱形冠軍”，營(yíng)收連年增長(zhǎng)，但硬幣的另一面，傳統(tǒng)品類(lèi)業(yè)務(wù)規(guī)模已近市場(chǎng)份額的臨界值，如何鞏固“老”優(yōu)勢(shì)，拓展“新”機(jī)遇，尋求進(jìn)一步增長(zhǎng)突破，既是不可回避的發(fā)展命題，也是新寶不斷夯實(shí)自身綜合實(shí)力，加快抬高業(yè)務(wù)“天花板”，以掌握更多市場(chǎng)“話(huà)語(yǔ)權(quán)”的必然選擇。而過(guò)去的研發(fā)模式多服務(wù)于即時(shí)市場(chǎng)需求，對(duì)基礎(chǔ)性、前瞻性技術(shù)的系統(tǒng)性投入明顯不足。

成立研究院，正是要將研發(fā)提升至引領(lǐng)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，構(gòu)建起驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的核心引擎。

擘畫(huà)藍(lán)圖：構(gòu)建向新向智的發(fā)展引擎

新成立的研究院，被賦予了超越傳統(tǒng)研發(fā)部門(mén)的定位與使命。

它的目標(biāo)并非僅是改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，更是要成為公司研發(fā)的“智慧大腦”和“創(chuàng)新策源地”。其核心任務(wù)在于聚焦短期目標(biāo)與中長(zhǎng)期技術(shù)規(guī)劃的雙軌并線(xiàn)，致力于在IoT技術(shù)、AI智能、動(dòng)力與驅(qū)動(dòng)、節(jié)能環(huán)保等關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)原創(chuàng)性突破，并以“引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新、提升生活品質(zhì)”為愿景，以“滿(mǎn)足市場(chǎng)的高端技術(shù)需求”為使命，洞察行業(yè)痛點(diǎn)與未來(lái)趨勢(shì)、聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)突破；致力于科技成果與應(yīng)用場(chǎng)景的驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)化。

在架構(gòu)上，研究院下設(shè)多個(gè)專(zhuān)業(yè)研究室，體系化地覆蓋從基礎(chǔ)研究到產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的創(chuàng)新全鏈條。它強(qiáng)調(diào)開(kāi)放協(xié)同，不僅內(nèi)部與各產(chǎn)品事業(yè)部緊密聯(lián)動(dòng)，確保研發(fā)與市場(chǎng)不脫節(jié)；外部更積極與一流高校、科研機(jī)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)鏈伙伴建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，匯聚頂尖智慧，構(gòu)建開(kāi)放式創(chuàng)新生態(tài)。

凝聚內(nèi)核：以人才與文化夯實(shí)創(chuàng)新根基

一切宏偉藍(lán)圖，最終落地于人與機(jī)制。

2025年，新寶股份已邁入第30個(gè)發(fā)展年頭。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，人才是創(chuàng)新的第一資源。

公司正以開(kāi)放的胸懷和具有競(jìng)爭(zhēng)力的平臺(tái)，廣泛吸引資深技術(shù)專(zhuān)家、跨學(xué)科復(fù)合型人才及優(yōu)秀青年學(xué)子加入。

為了離人才更近，公司在順德總部、廣州和深圳設(shè)立了三個(gè)研究基地，不僅解決了研究人員異地跨城的交通問(wèn)題，還在物理空間上提供鏈接便利，藉由廣深地理位置優(yōu)勢(shì)，極大地拓寬了研究院與珠三角乃至全國(guó)、海外優(yōu)秀研發(fā)力量的交流半徑。

同時(shí)，研究院著力培育獨(dú)特的創(chuàng)新文化，建立鼓勵(lì)探索、寬容失敗的容錯(cuò)機(jī)制，完善以長(zhǎng)期價(jià)值為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)體系，并建立以科技成果轉(zhuǎn)化效益為導(dǎo)向的多元激勵(lì)體系，讓每一位研發(fā)人員的創(chuàng)造力得以充分涌流。

面向未來(lái)：創(chuàng)新智造的樣本實(shí)踐

從成本競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)，新寶躬身入局，勢(shì)在必得。

過(guò)去，企業(yè)的研發(fā)體系早已實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出的正循環(huán)。2024年，新寶股份全年研發(fā)投入達(dá)6.6億元，近5600項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)，2900名研發(fā)技術(shù)人員，澆筑了昨日的豐碑。

而今，隨著研究院建設(shè)的逐步走實(shí)，正式構(gòu)建了企業(yè)“四級(jí)研發(fā)體系”，以“面向未來(lái)”為引領(lǐng)的創(chuàng)新研發(fā)與技術(shù)升級(jí)之路，也在一次次假設(shè)與驗(yàn)證的試煉中探明方向，錨定增長(zhǎng)坐標(biāo)。

以自主創(chuàng)新的“端側(cè)、云端雙AI模型平臺(tái)”為基石，深度融合機(jī)器人全棧技術(shù)、前沿AI算法與大數(shù)據(jù)應(yīng)用，驅(qū)動(dòng)了一個(gè)強(qiáng)大的智能互聯(lián)生態(tài)。未來(lái)，研究院將成為新寶拓寬品類(lèi)賽道、提升產(chǎn)品附加值、加深技術(shù)壁壘、提高出海競(jìng)爭(zhēng)力的核心支點(diǎn)，亦折射出我們主動(dòng)撕掉固有標(biāo)簽，沖破傳統(tǒng)“舒適區(qū)”，向價(jià)值鏈頂端發(fā)起沖鋒的決心與魄力。

研究院的探索實(shí)踐，如同在創(chuàng)新土壤中埋下一顆飽滿(mǎn)的種子，假以時(shí)日必將破土而出，成長(zhǎng)為中國(guó)“智”造的廣袤林海中一株巍峨繁盛的巨樹(shù)。